1、根據(jù)顧客整車開發(fā)計劃及對副車架開發(fā)計劃要求,組織授權(quán)項目主計劃編制與審批,子計劃與主計劃匹配與確認;
2、建立與客戶間的信息交流對接渠道,并與營銷部門保持項目相關(guān)信息同步,和橫向資源協(xié)調(diào)。
3、與客戶經(jīng)理/顧客共同識別項目風險,橫向協(xié)調(diào)相關(guān)資源,制訂應對措施,升級項目問題;
4、定期(每月)檢查更新產(chǎn)品開發(fā)《項目進程狀態(tài)表》,識別和進行風險預警。統(tǒng)籌協(xié)同好各重點項目所需的相關(guān)資源。評價各項目成員的月度績效(按項目等級定義考評權(quán)重)。
5、組織產(chǎn)品開發(fā)項目階段性評審和經(jīng)驗教訓總結(jié),督導重要經(jīng)驗納入產(chǎn)品FMEA庫;對項目小組成員工作績效的月度考評(按《項目小組責權(quán)清單》定義考評權(quán)重)。
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