一、具體推進項目總、月《目標與計劃》的實施
具體推進項目部制定的《工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明、企
業(yè)文化等總月計劃目標與目標控制措施》的實施,并對項目部下屬人員的
工作進行指導、檢查、監(jiān)督,以確??傮w目標的實現(xiàn)。
二、技術管理
1、組織圖紙會審。
2、通過指導、檢查、引導提高施工人員的技術水平。
3、主管材料抽料、下單、審核。
4、組織召開管理、技術會議。
三、施工現(xiàn)場日常統(tǒng)籌安排、管理:
常在工地現(xiàn)場,日常安排、指導、檢查、監(jiān)督工程施工質(zhì)量、進度、
成本、安全文明、工作紀律,并對檢查結果進行批評、表揚、處罰與獎勵。
四、協(xié)助管理:
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對項目部進行綜合管理。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設計等相關單位的溝通。
3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)與公司各部門、上級的溝通。
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理把控工程施工進度與工程款回收相協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保工程及時驗收與結算。