主要工作內(nèi)容
一、日常管理
1、負責承擔作業(yè)區(qū)管理目標的首位責任，負責連鑄作業(yè)區(qū)全體人員的管理性工作，并對員工的績效評價提出意見；
2、參加本廠早調(diào)會，負責把上級指示傳達到各班機長；
3、根據(jù)月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃和成本計劃，負責把指標分解、分配到各作業(yè)班，并跟蹤管理；
4、匯集各作業(yè)班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、中間庫存、末端庫存、成本日核算等）交綜合管理室匯總；
5、安排連鑄作業(yè)區(qū)大型公共作業(yè)如大型檢修作業(yè)；
6、匯集各班生產(chǎn)指標（包括安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉率、成本指標等），評定各班的月度業(yè)績， 提出考核意見；
7、及時向上級領導匯報工作、反映情況，經(jīng)常和上、下工序作業(yè)長溝通情況，交流信息；
8、負責參與設備定修計劃、計劃檢修計劃、工事配合計劃的制定和生產(chǎn)方的工事項目分解與分配；
二、成本控制
1、向廠部 成本核算員學會編制成本計劃，首先是編制產(chǎn)品單位成本計劃，確定本作業(yè)區(qū)的產(chǎn)品成本指標；
2、對作業(yè)區(qū)的成本指標進行分解并落實到各作業(yè)班；
3、檢查、考核、評價各作業(yè)班的責任成本完成情況；
4、負責在制品的制造成本（包含直接人工、直接材料、制造費用），并進行責任分解，做出成本核算；
5、逐日分析、核算實際成本，并與成本指標對標；定期召開倒班作業(yè)長成本分析會議，尋找改進辦法；
三、安全和行政后勤
1、對連鑄作業(yè)區(qū)的安全管理工作負領導責任，負責現(xiàn)場安全教育、安全培訓和安全考核；
2、認真貫徹執(zhí)行上級安全管理部門的各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；
3、建立健全安全巡檢、聯(lián)檢制度，嚴格實行不安全項目整改制度，消除安全隱患；
4、督導做好行政后勤工作，為員工生活福利服務；
四、其他
完成領導交辦的臨時性工作。