一 準備實施階段
1熟悉了解項目成本及施工技術要點、重難點,對施工進度進行預判,前期對項目施工進行全面評估,指導技術標的制作。針對新材料、新技術有獨到的見解。
2 勘驗現(xiàn)場并出具完成的勘驗報告
二 項目落地實施階段
1熟悉項目部會議的基本流程和內(nèi)容,和建設方、設計方、監(jiān)理方等建立有效溝通,完成前期技術交底工作。
2對施工圖紙進行會審,及時與設計方、建設方溝通,確立設計變更或者增減項。
3編寫施工計劃進度圖表、材料采購計劃、合理安排材料進場,針對進場施工材料檢驗,出具材料報驗文件。
4合理組織協(xié)調(diào)土建、裝飾、機電安裝工程的交叉作業(yè)。針對各個工種施工特點,合理安排施工交界面。
5現(xiàn)場完成安全教育工作,對施工安全負責。
6編寫過程文件目錄及模板,大型項目指導資料員的跟進,完成工程過程文件。
三 驗收與結(jié)算階段
1按進度計劃及時完成階段目標,第一時間與建設方或總包方進行階段驗收與工程款結(jié)算。
2甄選合格優(yōu)質(zhì)的施工班組進場施工,階段驗收已完成工程量,出具勞務隊出具勞務結(jié)算清單。
3針對總體工程質(zhì)量、進度負責。
四 其他
需要具有裝修行業(yè)相關經(jīng)驗。具備消防改造經(jīng)驗者優(yōu)先,具備建筑施工、裝飾裝修等的相關證書優(yōu)先,項目上適應出差。
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