1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)考核管理：持續(xù)建立健全公司組織績(jī)效考核體系，輸出組織績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)書(shū)，開(kāi)展考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)營(yíng)分析；

2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理：

（1）牽頭擬定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，方案以及實(shí)施路徑，負(fù)責(zé)策劃、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、能力提升項(xiàng)目；

（2）建立與完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系：開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系化工作、公司戰(zhàn)略規(guī)劃并分解執(zhí)行，持續(xù)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、機(jī)制及流程；

（3）開(kāi)展行業(yè)洞察及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分析調(diào)研并定期出具行業(yè)、政策、市場(chǎng)研究報(bào)告，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析，為公司經(jīng)理層出謀劃策；

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略規(guī)劃管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

4、向公司決策層提供經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，持續(xù)優(yōu)化工作流程；

5、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)等決策性會(huì)組織、實(shí)施形成會(huì)議工作經(jīng)紀(jì)要、記錄，熟悉“三重一大”制度規(guī)范及決策要求。

6、具體薪酬面議。