更新于 11月6日

人力資源管理咨詢總監(jiān)

2.5萬(wàn)-5萬(wàn)
  • 成都
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

人力資源咨詢企業(yè)管理咨詢咨詢項(xiàng)目管理管理咨詢師

工作要求:

1、編制項(xiàng)目建議書(shū),參與售前工作;

2、把控咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn),指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成薪酬與績(jī)效咨詢項(xiàng)目工作,并指導(dǎo)客戶實(shí)施;

3、按公司要求,組織開(kāi)展部分研究分析工作;

4、能力優(yōu)秀者可吸納為咨詢合伙人。


任職資格:

1、掌握并熟練運(yùn)用人力資源管理理論、方法、工具;

2、5年以上人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

3、MBA、管理專業(yè)碩士及以上學(xué)歷,或具有同等能力水平的本科學(xué)歷人員;

4、善于與人溝通,較強(qiáng)的文字功底,熟練運(yùn)用Office等辦公軟件,邏輯思維能力強(qiáng);

5、有工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能適應(yīng)出差。


福利:

1、國(guó)家規(guī)定的社保、住房公積金、休假等福利

2、良好的能力拓展空間

3、廣泛的人脈拓展機(jī)會(huì)


職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、年終分紅

工作地點(diǎn)

青羊區(qū)光華南三路88號(hào)寫(xiě)字樓1號(hào)樓13層

職位發(fā)布者

王先生/咨詢主管

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
一、公司沿革成都鴻達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,起源于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。致力于數(shù)智化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)和管理升級(jí)。二、愿景與執(zhí)業(yè)理念創(chuàng)造最佳管理實(shí)踐,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)厚德——厚道做人務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)做事創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新立業(yè)三、資質(zhì)與榮譽(yù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)技術(shù)研究中心合作伙伴四川省中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟成員單位2013年四川省10佳管理咨詢機(jī)構(gòu)(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2014年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2017年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2018-2019年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)2020-2021年四川省管理咨詢行業(yè)示范單位(四川省管理咨詢行業(yè)主管部門(mén)四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)選)四、資源與合作用友、金蝶、浪潮、致遠(yuǎn)互聯(lián)、泛微、東華等軟件服務(wù)商大華、立信、大信、天職、致同、信永中和等會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作伙伴五、業(yè)務(wù)領(lǐng)域1.戰(zhàn)略咨詢:地方國(guó)資高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、國(guó)有企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)智能與經(jīng)營(yíng)分析體系、數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)智財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化、司庫(kù))、智能制造等3.風(fēng)控咨詢:風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、內(nèi)部控制咨詢、內(nèi)控評(píng)價(jià)、合規(guī)體系咨詢4.組織管控咨詢:公司治理、集團(tuán)公司管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)5.投資咨詢:股權(quán)投資可行性研究、項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)、企業(yè)并購(gòu)重組等
公司主頁(yè)