1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人事行政部、物物業(yè)管理各職能部門(mén)的管理工作。

2、結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作情況，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范程序和制度的制訂。

4、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

5、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

6、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、完善公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理分解、實(shí)施。

7、建立良好的溝通渠道:

7.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、各管理人員異動(dòng)情況及其他重大事宜；

7.2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、等部門(mén)間順暢的溝通渠道；

7.3領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

7.4領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

8、主持、推動(dòng)各項(xiàng)管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

9、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)管理層辦公會(huì)，對(duì)公司內(nèi)日常事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)和各職能部門(mén)代理的其他事務(wù)