(一)負(fù)責(zé)項目日常營銷管理工作。
(二)執(zhí)行項目管理制度,實現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。
(三)制定銷售策略,做最實效的營銷,實現(xiàn)公司收入最大化。并按照銷售狀況和市場情況調(diào)節(jié)策略。
(四)做好具體的市場調(diào)研,充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、區(qū)域市場、競爭樓盤的狀況,為營銷策劃提供基礎(chǔ)資料。
(五)做好項目的SWOT分析,按照項目特點,做好項目精確定位。
(六)按照市場狀況、消費(fèi)者需求,樂觀做出建造規(guī)劃設(shè)計建議,供設(shè)計部參考使我們的產(chǎn)品更有競爭力。
(七)按照市場競爭和本項目每一套單位的詳細(xì)特點,制定價格表,使項目性價比達(dá)到最優(yōu),在保證較快的銷售速度的前提下為公司制造更多的利潤。
(八)制定靈便的促銷政策,激起消費(fèi)者的購買欲望,促進(jìn)樓盤的迅速銷售。
(九)在營銷策略的基礎(chǔ)上,確定廣告推廣策略。加強(qiáng)對項目的宣揚(yáng)推廣,提升項目的知名度和美譽(yù)度,同時推進(jìn)公司的品牌傳揚(yáng)。
(十)組織好每次房地產(chǎn)交易會,展示項目和公司的良好形象,形成銷售熱潮。
(十一)做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作,組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問,提高團(tuán)隊作戰(zhàn)實力。