國泰集團公司

國泰集團是一家獨資公司，其前身是國泰商貿(mào)大廈有限公司，始建于1998年， 隨著企業(yè)的日趨發(fā)展壯大，在2000年后，分別成立了國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、國泰連鎖超市有限公司、巴彥淖爾市賓館有限公司，并于2008 年正式組建成為國泰商貿(mào)大廈（集團）有限公司。在2010年后，又陸續(xù)成立了內(nèi)蒙古國泰國貿(mào)商業(yè)管理有限公司、內(nèi)蒙古晨泰二手車交易市場有限公司、內(nèi)蒙古農(nóng)都實業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古五逧城智慧農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場有限公司、內(nèi) 蒙古塞上古街品牌運營管理有限公司?，F(xiàn)階段，國泰集團已發(fā)展成為集地產(chǎn)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、綜合市場四大板塊為支柱的大型民營企業(yè)，旗下?lián)碛?家子公司，員工近千人，資產(chǎn)數(shù)十億，帶動就業(yè)上萬人，納稅額連續(xù)多年位居全市前列，為地方經(jīng)濟繁榮、社會發(fā)展做出積極貢獻。

一、項目概況：

一、制定公司經(jīng)營計劃及組織落實

1.執(zhí)行國泰集團總裁的各項指令，對執(zhí)行過程進行監(jiān)控，確保指令貫徹執(zhí)行；

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，合理配置公司資源，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定公司經(jīng)營計劃，并組織落實。

二、建立務實高效的組織體系和管理體系

1.根據(jù)經(jīng)營要求和環(huán)境的變化，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

2.主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度并推動實施；

3.完善管理體系，保障組織運行順暢。

三、組建高效運營團隊

1.激勵和團結(jié)高層管理團隊，形成經(jīng)營管理核心；

2.選拔、培養(yǎng)和任免中、高層管理人員；

3.塑造良好的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力。

四、搭建外部關(guān)系溝通渠道

1.領導建立公司與外部政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等順暢的溝通渠道；

2.領導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；

五、公司日常經(jīng)營管理工作

1.定期召開管理層會議，研究工作開展情況存在的主要問題及解決措施；

2.代表公司參加重大外事或其它重要活動；

3.負責簽署日常行政、業(yè)務文件，負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。

4.建立規(guī)章制度和完善管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學化制度化現(xiàn)代化管理模式。

5.決定公司組織架構(gòu)和崗位編制，決定各職能部門和中高層員工的任免、報酬、獎懲;健全公司人事體系。

六、負責領導交辦的其他工作