1、根據(jù)計(jì)劃部門預(yù)測(cè)，制定物料采購計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、建立合格供方錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，完善采購管理體系；
3、及時(shí)跟蹤訂單材料進(jìn)度，解決過程中所發(fā)生的問題；
4、及時(shí)了解原材料的價(jià)格行情，制定并落實(shí)降本計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)商務(wù)條件的談判、交付方式及付款方式的優(yōu)化；
6、與倉管部門協(xié)作，對(duì)不良品和杲滯料的溝通處理；
7、能熟練運(yùn)用采購五大原則，有較強(qiáng)的溝通能力；