1、 與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)、溝通工作，確保采購流程的實(shí)施 ；

2、 審核合格供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)和交期，制定企業(yè)成本管理，確保合格供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性 ；

3、 及時(shí)掌握產(chǎn)品市場價(jià)格及行情變化，降低采購成本 ；

4、 搭建供應(yīng)鏈體系，監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行情況，分析數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)潛在問題，并提出改進(jìn)建議 ；

5、 負(fù)責(zé)組織制定并優(yōu)化供應(yīng)鏈策略，包括供應(yīng)商選擇、庫存管理、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴囊?guī)劃。