1）按照生產部的生產計劃，分解、制定車間的日、周、月生產作業(yè)計劃；
2）合理調配車間資源，協(xié)調解決車間生產過程中的問題，按時完成生產任務，并檢查車間生產記錄填寫情況；
3）監(jiān)督車間員工生產工藝執(zhí)行情況，確保生產的產品品質符合技術要求；
4）執(zhí)行生產部或者公司上層的生產會議決議，并宣貫、落實到位；
5）車間的日常管理，監(jiān)督車間員工的勞動紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行；
6）車間的現(xiàn)場管理，確保符合“5S”的管理要求；
7）車間的設備管理，做好設備的日常維護保養(yǎng)，不斷提升設備開動率；
8）車間的安全生產管理，不定期組織車間員工對工作區(qū)域的安全隱患進行排查，確保生產零事故；
9）持續(xù)組織車間員工開展降本增效的改善活動，確保高效產出高質、低成本的產品。