一、前期籌備
1、前期籌備工作推進。
2、籌備項目定期巡檢。
二、運營管理
1、全面負責(zé)酒店經(jīng)營管理,帶領(lǐng)管理團隊達成公司下達的各項經(jīng)營指標。
2、負責(zé)運營過程中的各類突發(fā)事件。
3、貫徹執(zhí)行各項標準,確保運營過程中經(jīng)營管控。
4、對內(nèi)部管理團隊進行人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推進人才本地化戰(zhàn)略進程。
5、統(tǒng)籌管理內(nèi)部資源及關(guān)系,營造良好經(jīng)營環(huán)境,維護品牌形象。