(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理體系、制度流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造專職設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì),建立并完善公司設(shè)計(jì)管理制度體系并組織實(shí)施;
(2)組織實(shí)施公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督工作執(zhí)行情況,協(xié)助項(xiàng)目解決履約過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題;
(3)負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理體系建設(shè),負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)效情況落地執(zhí)行及指標(biāo)實(shí)現(xiàn);
(4)負(fù)責(zé)與公司上級(jí)部門及公司相關(guān)部門溝通、對(duì)接,建立相應(yīng)協(xié)同工作機(jī)制。
(5)負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)資源庫(kù)及資源共享機(jī)制,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)資質(zhì)的維護(hù)、拓展及提升;
(6)負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)標(biāo)策劃與編制,負(fù)責(zé)公司投標(biāo)設(shè)計(jì)專業(yè)支持。
(7)參與指導(dǎo)公司建筑技術(shù)重點(diǎn)工程申報(bào)課題及課題成果的總結(jié)和提煉,公司建筑工程先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化。
(8)組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)。