1、負(fù)責(zé)部門各類(如產(chǎn)值表、工單結(jié)案率等）報表統(tǒng)籌及制作中
2、每月10日前按部門?KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計各模塊KPI達(dá)成數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報，并提供給各模塊主管；
3、每半月（30日、15日）分別從系統(tǒng)導(dǎo)出庫存周轉(zhuǎn)率、庫存賬齡數(shù)據(jù)并整理分析輸出報表，推進(jìn)各模塊庫存原因分析與庫存消耗計劃制定，制作庫存PPT并于每月8日與22日提交主管審核；
4、負(fù)責(zé)推動和統(tǒng)籌部門各模塊庫存消耗計劃的制定與執(zhí)行，跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度與閉環(huán)；
5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)的活動組織策劃與實施；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外部相關(guān)會議的組織、會議紀(jì)要整理與決議事項的閉環(huán)管控；
7、負(fù)責(zé)部門文具申領(lǐng)，各類值班、加班統(tǒng)計與申請、培訓(xùn)統(tǒng)籌、以及部門其它內(nèi)務(wù)工作協(xié)調(diào)與處理；
8、主管、經(jīng)理安排的臨時工作。