1.在公司總體策略的指導(dǎo)下，建立健全行政后勤管理體系，并組織實(shí)施。

2.規(guī)章制度體系建設(shè)。建立健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。組織編寫公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核備案。

3.安全生產(chǎn)和環(huán)保管控管理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保管控相關(guān)制度文件體系建立，并持續(xù)改善保持其有效性。

4.公共設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)維護(hù)。負(fù)責(zé)公司建筑、公用設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的日常檢查、保養(yǎng)和維修，保障其正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的申購，維修和報(bào)廢，造冊建檔備案。

5.公司外聯(lián)工作管理。對外維護(hù)與政府各部門關(guān)系，政府部門來訪人員的接待；參加政府組織的各項(xiàng)會議和活動，積極傳達(dá)有關(guān)政府部門對企業(yè)的要求，并組織公司內(nèi)部相關(guān)部門積極落實(shí)；為公司營創(chuàng)良好的外部環(huán)境。

6.企業(yè)文化建設(shè)管理。通過舉辦各種方式活動，加大企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，逐漸讓員工熟悉和融入企業(yè)文化。

7.建立危機(jī)管理機(jī)制。負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，并不定期組織學(xué)習(xí)和演練；負(fù)責(zé)公司危機(jī)事件和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

9.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施（含配備工具等)的日常保養(yǎng)和監(jiān)督，維修費(fèi)用建立臺賬記錄備案。