1、戰(zhàn)略管理：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，主導(dǎo)籌劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
2、流程管理：主導(dǎo)供應(yīng)鏈相關(guān)制度流程建立、優(yōu)化與迭代。
3、交付管理：全力保證客戶100%交付，及時(shí)處理交付異常。
4、產(chǎn)能管理：評(píng)估客戶需求與產(chǎn)能，識(shí)別、預(yù)警產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)并予以解決。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理：合理控制庫(kù)存，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)效率并保證庫(kù)存準(zhǔn)確率。
6、物流管理：物流承運(yùn)商與三方庫(kù)中轉(zhuǎn)庫(kù)甄選、實(shí)施相應(yīng)的過程監(jiān)督與考核。
7、系統(tǒng)管理：承擔(dān)供應(yīng)鏈相關(guān)信息系統(tǒng)的管理工作。
8、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)供應(yīng)鏈組織建設(shè)與能力發(fā)展。