3、依據(jù)公司經(jīng)營目標或績效指標，編制部門年（月）工作計劃并監(jiān)督實施和改善；
4、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入管理；
5、主導(dǎo)制程（包括工藝、流程、現(xiàn)場等）改善，解決生產(chǎn)過程中的工藝和效率問題，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率水平；
6、組織部門氛圍及團隊建設(shè)，人員技能培訓(xùn)與考核（包括工程師、助理工程師）；
7、根據(jù)公司績效管理方案實施部門績效改進提升，規(guī)范人員晉升、晉級管理；
8、協(xié)助研發(fā)、工程、資材等部門進行新物料、新制程、新產(chǎn)品的試產(chǎn)；
9、廠內(nèi)異常專案跟進處理、可出貨率產(chǎn)出分布統(tǒng)計匯總；
10、廠內(nèi)各量產(chǎn)產(chǎn)品標準件建立，存放管理；
11、審核部門所發(fā)行報告的準確性、有效性；
12、部門KPI達成情況總結(jié)發(fā)行