一、總體職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)運(yùn)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司運(yùn)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展：建立高效的運(yùn)營團(tuán)隊，培養(yǎng)和發(fā)展下屬，提高團(tuán)隊整體的專業(yè)能力和管理水平。
3、績效管理：設(shè)定并監(jiān)控運(yùn)營中心下轄各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期評估績效管理效果，推動持續(xù)改進(jìn)。
二、具體職責(zé)
1. 采購管理
?組織制定和優(yōu)化采購策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、成本效益及可持續(xù)性。
?組織評估、選擇和管理供應(yīng)商，確保采購材料的質(zhì)量和及時交付。
?組織監(jiān)控采購流程，降低成本，提高效率，確保供應(yīng)鏈的安全與合規(guī)。
2. 生產(chǎn)管理
?組織生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
?推動生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
?確保生產(chǎn)安全，遵守國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)。
?組織生產(chǎn)計劃和物料控制，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
?組織優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本，避免過剩和短缺。
?組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，確保物料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)需求的滿足。
3. 倉儲物流管理
?組織設(shè)計和優(yōu)化倉儲布局和物流流程，提高倉儲和物流效率。
?組織人員確保倉儲安全，防止貨物損失和損壞。
?組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流資源，保障供應(yīng)鏈的暢通。
4. 精益管理
?組織推廣精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的理念，組織相關(guān)培訓(xùn)和實踐活動。
?組織定期進(jìn)行流程審計，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和低效問題。
?組織推動跨部門協(xié)作，提高整體運(yùn)營效率。
5. 設(shè)備管理
?組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
?組織推動設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的利用率和自動化水平。
?組織管理設(shè)備資產(chǎn)，確保設(shè)備投資的有效性和回報率。