崗位職責(zé)：
1、進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，根據(jù)市場情況以及調(diào)研分析，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度工作計(jì)劃，制定具有前瞻性銷售策略。
2、管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對業(yè)務(wù)各部工作業(yè)績進(jìn)行評估與考核，制定有效的績效管理制度和員工績效考核方案，提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績，完成年度銷售目標(biāo)。
3、對業(yè)務(wù)年度銷售工作進(jìn)行規(guī)劃，制定年度銷售計(jì)劃、年度銷售目標(biāo)，并分解、分配至業(yè)務(wù)各部門，定期跟進(jìn)年度計(jì)劃的實(shí)施情況和銷售目標(biāo)的達(dá)成情況，并作適時(shí)調(diào)整。
4、監(jiān)督業(yè)務(wù)各部門做好客戶管理，制定客情維護(hù)方案，開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶，做好市場服務(wù)及產(chǎn)品的市場信息的收集與反饋，并協(xié)助研發(fā)部門改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、根據(jù)銷售業(yè)務(wù)評估及績效考核情況，組織開展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
6、做好業(yè)務(wù)各部門的預(yù)算管理，節(jié)約管理費(fèi)用，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行總體控制。
7、組織制定、完善業(yè)務(wù)各部門管理制度及流程，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。
8、完成董事長交辦的各項(xiàng)工作，配合及協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。