1、全面負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)計劃與控制(PMC)、倉庫管理等部門的協(xié)調(diào)和組織工作,確保部門間的有效運(yùn)作。
2、收集采購信息,并組織對供應(yīng)商的品質(zhì)、價格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核,評定合格供應(yīng)商,并管理和維護(hù)與合格供應(yīng)商的友好合作關(guān)系。
3、根據(jù)銷售訂單交期優(yōu)先級和公司實際產(chǎn)能,編排合理的生產(chǎn)計劃,并跟進(jìn)執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確,物料控制到位。
4、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量,制定合理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)并實施。
5、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)與管理,制定并實施部門的工作計劃,進(jìn)行月績效考核,確保部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和ISO體系有效運(yùn)行。
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