更新于 1月3日

設(shè)計(jì)部技術(shù)總工

2.5萬(wàn)-3.5萬(wàn)
  • 邯鄲叢臺(tái)區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

工程管理
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等;
6、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);
7、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;
8、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;
10、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
任職資格:
1、大學(xué)以上學(xué)歷,建筑或土木工程專業(yè);
2、10年以上設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn),5年以上企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉建筑專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范;
4、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力和溝通能力,有較好的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力。

職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、餐補(bǔ)、定期體檢

工作地點(diǎn)

叢臺(tái)區(qū)與秦皇大街交叉口東行200米路南榮科地產(chǎn)

職位發(fā)布者

張先生/人資

立即溝通
公司Logo邯鄲市榮科房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
邯鄲市榮科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱榮科公司),成立于2006年4月20日,注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,是河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的二級(jí)資質(zhì)。錫林浩特市榮科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(榮科公司子公司),成立于2008年8月,注冊(cè)資金2000萬(wàn)元,二級(jí)資質(zhì)。榮科公司的前身是邯鄲市中科電力設(shè)備有限公司,曾先后參與多項(xiàng)工程建設(shè)和實(shí)施,從2001年進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),先后參與多家房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)。2006年正式成立了自己的房地產(chǎn)開發(fā)公司——邯鄲市榮科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。2008年成立了錫林浩特市榮科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。并且在邯鄲和錫林浩特市均成立了自己的物業(yè)管理公司。公司資金、技術(shù)力量雄厚,擁有一批高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才,同時(shí)擁有一批技術(shù)過硬、信譽(yù)至上的施工建設(shè)技術(shù)人才,具有從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、施工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等全過程綜合開發(fā)的能力,可獨(dú)立承攬大中小型住宅小區(qū)及公共設(shè)施的開發(fā)建設(shè)任務(wù)。我們以追求卓越,筑造精品的宗旨,管理創(chuàng)品牌,品牌促發(fā)展,誠(chéng)信贏顧客為理念,開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,造福一方人民,樹立一方口碑是我們永遠(yuǎn)不懈的追求。公司對(duì)部門及個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,與個(gè)人收益掛鉤,使公司形成了團(tuán)結(jié)高效、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角,人人有責(zé)任,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理運(yùn)行模式。
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