1.主導(dǎo)負(fù)責(zé)PMC(含倉庫物流)部門日常正常運(yùn)作,部門團(tuán)隊日常管理與制度流程優(yōu)化完善。
2.根據(jù)部門工作職責(zé)權(quán)限引導(dǎo)及督促生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門配合與執(zhí)行PMC部門所安排下達(dá)的計劃任務(wù)。
3.組織主導(dǎo)開展訂單評審工作,評估分析工廠接單狀況與生產(chǎn)負(fù)荷,對客戶訂單出貨交期負(fù)總責(zé)。
4.主導(dǎo)組織每日生產(chǎn)例會及緊急產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議召開,參與并主導(dǎo)各種生產(chǎn)異常處理及監(jiān)督確認(rèn)結(jié)果。
5.客戶訂單交期異常的溝通與處理,緊急插單的協(xié)調(diào)與安排,本部門與其它部門的橫向溝通與協(xié)商。
6.倉庫日常進(jìn)銷存帳物卡數(shù)據(jù)管理、物料先進(jìn)先出監(jiān)督、每月例行盤點工作的組織開展與監(jiān)督確認(rèn)。
7.庫存安全量的確認(rèn)和呆滯品的預(yù)防管控及主導(dǎo)處理,倉庫各區(qū)域的規(guī)劃完善及5S效果監(jiān)督維護(hù)。
8.部門各崗位相關(guān)人員的日常培訓(xùn)教育和公司相應(yīng)績效考核管理方案配合實施開展等。