制造
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算
4.按工藝程序做好與采購、技術、營銷等部門的橫向溝通，以確保生產(chǎn)任務的順利達成。
5.領導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系；
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
8.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等
9.管理維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；
10.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；
11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
12.配合總經(jīng)辦宣導、執(zhí)行、推行公司制度和其他決議事項。
供應鏈
1：供應商管理：?開發(fā)新的供應商，?建立綜合考評供應商的體系，?選擇合適的供應商，?并與供應商維持良好的合作關系，?發(fā)展戰(zhàn)略合作路線。?這包括與供應商的溝通協(xié)調(diào)，?確保供應商的質(zhì)量、?價格、?交貨期等符合公司要求。?
2 ：供應鏈策略制定與優(yōu)化：?負責組織整個供應鏈策略，?協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)資源的合理分布及調(diào)配，?不斷優(yōu)化選品機制和供應鏈管理機制，?加強平臺各品類供應鏈競爭力。?
3： 商品規(guī)劃與績效管理：?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定部門年度計劃，?分解年度目標，?各產(chǎn)品節(jié)點的商品規(guī)劃，?量化績效指標，?帶領團隊完成商品開發(fā)指標，?包括尋采樣、?詢價、?下單、?跟單、?質(zhì)量控制等全部工作。?
:4： 市場分析與成本控制：?掌握公司主要產(chǎn)品的市場價格起伏狀況，?了解市場走勢，?懂得成本控制及分析報價，?對供應商的價格、?品質(zhì)、?交貨期、?交貨量等作出評估，?保障項目的5：安全輸出與成本控制。?
采購合約控制與協(xié)調(diào)：?依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、?協(xié)調(diào)交貨期，?產(chǎn)品的驗收和調(diào)配工作。?
:6：團隊建設與管理：?負責供應鏈團隊的日常管理，?提升團隊能力，?確保供應鏈業(yè)務運作規(guī)范、?高效。?建立、?健全供應鏈管理系統(tǒng)，?制定并完善相關管理制度，?如采購、?倉儲、?物流、?外協(xié)等管理制度。?
:7：安全庫存管理與物料控制：?做好安全庫存管理工作，?及倉儲物料的賬、?卡、?物一致管理工作。?負責物流管控工作。?