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更新于 11月12日
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文旅公司總經(jīng)理

2萬-3萬
  • 成都武侯區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

招商管理供應(yīng)鏈管理運營管理園區(qū)運營企業(yè)運營集團(tuán)公司上市企業(yè)政府資源大客戶資源渠道資源
戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定
  • 制定公司戰(zhàn)略：根據(jù)市場趨勢、行業(yè)動態(tài)和公司的愿景與使命，主導(dǎo)制定文旅公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營計劃，明確公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位或?qū)崿F(xiàn)差異化發(fā)展。
  • 市場分析與預(yù)測：密切關(guān)注國內(nèi)外文旅市場的動態(tài)變化，進(jìn)行深入的市場調(diào)研和分析，包括旅游消費趨勢、競爭對手動態(tài)、政策法規(guī)變化等?；谑袌龆床欤A(yù)測未來市場需求和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)決策提供有力依據(jù)。
  • 重大決策制定：負(fù)責(zé)公司重大事項的決策，如重大投資項目、業(yè)務(wù)拓展計劃、合作戰(zhàn)略聯(lián)盟等。組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊，做出科學(xué)合理的決策，確保公司資源的有效配置和可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)務(wù)運營與管理
  • 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)：全面負(fù)責(zé)公司文旅業(yè)務(wù)的運營管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的工作，確保旅游產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、景區(qū)運營、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的高效銜接和協(xié)同運作。定期召開業(yè)務(wù)運營會議，解決業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，推動公司整體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
  • 產(chǎn)品與服務(wù)管理：關(guān)注文旅產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與創(chuàng)新，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊根據(jù)市場需求和客戶反饋，開發(fā)具有競爭力的旅游線路、景區(qū)項目、文化活動等產(chǎn)品和服務(wù)。建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強對旅游服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
  • 市場營銷與品牌建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)市場營銷團(tuán)隊制定并執(zhí)行有效的市場推廣策略，提高公司品牌知名度和市場占有率。確定品牌定位和品牌形象，策劃并組織實施各類營銷活動，包括線上線下廣告投放、公關(guān)活動、社交媒體營銷等。加強與旅游渠道商、OTA 平臺等合作伙伴的合作，拓展銷售渠道，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
  • 景區(qū)運營管理：負(fù)責(zé)景區(qū)的日常運營管理，包括景區(qū)設(shè)施維護(hù)、安全管理、游客接待、環(huán)境整治等工作。制定景區(qū)運營標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保景區(qū)的正常運營和游客的良好體驗。加強與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障，促進(jìn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理與資源配置
  • 財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算：參與制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略和年度預(yù)算計劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理規(guī)劃資金使用和資源配置。對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，確保公司財務(wù)穩(wěn)健，資金鏈安全。
  • 成本控制與效益提升：建立健全成本控制體系，加強對公司各項成本費用的管理和控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運營成本。同時，關(guān)注公司的盈利能力和投資回報率，通過提高運營效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施，提升公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。
  • 資源整合與調(diào)配：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部資源的整合與調(diào)配，包括人力資源、物力資源、財力資源等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理配置公司資源，確保資源的充分利用和有效協(xié)同，提高公司的資源利用效率和核心競爭力。
團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展
  • 團(tuán)隊組建與領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊和核心人才的選拔、培養(yǎng)和任用，搭建合理的組織架構(gòu)和人才梯隊。領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員，營造積極向上的企業(yè)文化和工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
  • 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，建立公平公正的晉升機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)員工與公司的共同成長。
  • 績效考核與激勵：建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施，包括薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升機會等，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
風(fēng)險管理與合規(guī)經(jīng)營
  • 風(fēng)險識別與防范：建立健全公司的風(fēng)險管理體系，對公司面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估和分析，包括市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，加強風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，及時化解風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。
  • 合規(guī)管理與監(jiān)督：確保公司的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求，加強內(nèi)部合規(guī)管理和監(jiān)督檢查。建立健全公司的規(guī)章制度和流程體系，規(guī)范員工的行為和操作流程，防范違法違規(guī)行為的發(fā)生。積極配合政府監(jiān)管部門的檢查和審計工作，維護(hù)公司的良好形象和社會聲譽。
對外合作與公共關(guān)系維護(hù)
  • 合作伙伴關(guān)系管理：積極拓展和維護(hù)與各類合作伙伴的良好合作關(guān)系，包括旅游景區(qū)、酒店、交通運營商、文化機構(gòu)、金融機構(gòu)等。尋找戰(zhàn)略合作伙伴，開展互利共贏的合作項目，共同推動文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強與合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，確保合作項目的順利實施。
  • 公共關(guān)系維護(hù)：代表公司與政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體等社會各界建立和保持良好的公共關(guān)系。積極參與行業(yè)活動和社會公益事業(yè)，提升公司的社會形象和品牌美譽度。加強與政府部門的溝通與匯報，爭取政策支持和資源傾斜，為公司創(chuàng)造有利的外部發(fā)展環(huán)境。

工作地點

航利中心1單元8樓

職位發(fā)布者

盛世強/人事經(jīng)理

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公司Logo成都環(huán)美生態(tài)股份有限公司
成都環(huán)美園林生態(tài)股份有限公司成立于2000年，注冊資本10146萬元，以“鄉(xiāng)村振興踐行者，城鄉(xiāng)融合運營商”為戰(zhàn)略發(fā)展定位，以鄉(xiāng)村振興、儲備林，EOD為主要業(yè)務(wù)賽道，將“策劃創(chuàng)意引領(lǐng)-運營思維導(dǎo)向”做為服務(wù)理念，帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級，推動鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)百姓共同富裕。目前公司已擁有規(guī)劃設(shè)計、玉溪環(huán)美、碳匯科技、環(huán)美文旅、環(huán)美科技、廣南環(huán)美、陽宗海環(huán)美7家子公司。除此之外，公司還成立了環(huán)美研究院，專注于行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高新科技等方面的研究，并取得了卓有成效的研究成果。公司致力于推動城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，目前已經(jīng)形成集策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、投資、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
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