公司根據(jù)村集體客觀情況和國家相關(guān)法律法規(guī)、太原市地方政策法規(guī)等，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式、遵循房地產(chǎn)開發(fā)公司運作方式，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、開發(fā)部、項目部、工程部、成本管理部、營銷部、財務(wù)部、監(jiān)察部、綜合管理部等多個部門，公司管理機構(gòu)設(shè)置合理，制度完善，各部門分工明確、已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)思維和生產(chǎn)運營模式。