1、管理班組人員的調(diào)配。
2、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
3、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4、主動(dòng)配合生產(chǎn)經(jīng)事開展班組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
5、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。
6、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合經(jīng)理及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理或上報(bào)上級經(jīng)理。