1、熟悉人力資源六大板塊,協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系,提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法,完善激勵(lì)機(jī)制提出建議,
4、完善薪資體系,負(fù)責(zé)薪資的計(jì)算和發(fā)放;
5、制定招聘計(jì)劃,開(kāi)展招聘和面試工作;
6、制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)方案,協(xié)助業(yè)務(wù)部門開(kāi)展培訓(xùn)工作;
7、開(kāi)展員工關(guān)系工作;
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