更新于 7月14日

暖通專業(yè)監(jiān)理工程師

4千-8千
  • 哈爾濱香坊區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

暖通能出差

一、工作要求

1、可出差(外地駐場),會開車,年齡50歲以下。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),遵守本公司的規(guī)章制度,恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師的授權(quán),對工程項目實施監(jiān)理。

3、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定。對本專業(yè)范圍內(nèi)盡職盡責(zé),厚道可信的向業(yè)主和被監(jiān)理單位提出符合國家建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的合理化建議,以達(dá)到質(zhì)量、工期、進(jìn)度、優(yōu)化的目標(biāo)。

4、接受任務(wù)后,到現(xiàn)場踏勘,了解工程地質(zhì)、場地情況,審查圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審。

5、組織編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和相關(guān)監(jiān)理技術(shù)控制文件。

6、認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定,對工程進(jìn)行旁站、檢查、驗收,按照規(guī)定進(jìn)行平行檢驗及簽署相關(guān)質(zhì)保資料。

7、審定試壓方案,參與試壓并做記錄,參與管道功能性試驗以及竣工驗收。

8、定期向總監(jiān)匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量等,嚴(yán)重問題及時向總監(jiān)請示。

9、協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。公正地處理業(yè)主與施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間涉及本專業(yè)的爭議和索賠。

工作地點(diǎn)

香坊區(qū)贛水路30號地王大廈17層1號

職位發(fā)布者

胡雨寧/人事經(jīng)理

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公司Logo黑龍江省匯龍工程管理咨詢有限公司
黑龍江省匯龍工程管理咨詢有限公司成立于2009年11月,公司現(xiàn)位于哈爾濱市香坊區(qū)贛水路30號地王大廈14層6號,公司注冊資本200萬元,公司類型為有限責(zé)任公司,主要經(jīng)營范圍包括工程造價咨詢、工程招投標(biāo)代理、工程管理服務(wù)等。黑龍江省匯龍工程管理咨詢有限公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的內(nèi)部管理制度。下設(shè)總工辦、稽核部、造價咨詢部、造價審核部、審計部、項目管理部、信息技術(shù)部、綜合部、招標(biāo)部等部門。公司現(xiàn)有造價咨詢專職專業(yè)人員32人,其中:造價工程師12人,造價員18人。公司具有中級以上職稱人員20人,人員整體素質(zhì)高,從業(yè)經(jīng)驗豐富,能夠全面了解并掌握有關(guān)工程造價咨詢方面的政策和法律、法規(guī)。公司的經(jīng)營理念是:誠信、精專、厚德、卓越,公司將始終如一的把客戶的滿意度最大化作為追求的目標(biāo),在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的前提下,不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為客戶提供方便、快捷、高效的專業(yè)化服務(wù)。公司擁有固定辦公場所和開展工程造價咨詢業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施、資金以及連通專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的辦公條件,有規(guī)范的操作流程。建立了規(guī)范、科學(xué)、富有活力的管理體制,高效便捷的信息處理系統(tǒng),嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制體系(包括項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、三級復(fù)核制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、季度報告質(zhì)量評比制度、員工年度考評制度、檔案管理制度、客戶回訪制度等)。這些制度的有效貫徹落實,保證了咨詢成果的客觀、準(zhǔn)確。審評結(jié)合是我們的審計產(chǎn)品特色。我們真正了解客戶的需求,在客戶需求的基礎(chǔ)上,提供我們的服務(wù)產(chǎn)品,即:堅持審評結(jié)合的基本建設(shè)竣工決算審計。一般的中介機(jī)構(gòu)對竣工決算審計只站在審計的立場上去審計,沒有上升到管理的高度,所以,審計提出的報告只能作為對外使用,只完成了法定的審計程序。但是,企業(yè)對工程建設(shè)的管理有哪些成績與不足不能提出有價值的意見,不能完成內(nèi)部管理的需求。但這方面恰恰是客戶更需要的。我們的竣工決算審計一方面要滿足履行法定程序之需,更重要的是對建設(shè)工程管理的評價,提出客觀、公正的評價意見。展望公司未來,我們信心百倍。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代,我們將發(fā)揚(yáng)“做一項業(yè)務(wù),交一方朋友”的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持“工作務(wù)實求精,作風(fēng)頑強(qiáng)細(xì)膩,善于溝通協(xié)調(diào)”的工作作風(fēng),更好地服務(wù)于客戶、更多地回饋社會。
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