更新于 12月24日

專賣店店長

5千-1萬

職位描述

店長主要職責(zé)包括店鋪運營、人員管理、財務(wù)管理和客戶服務(wù)幾個方面。
在店鋪運營上,要合理安排商品的陳列與展示,確保店鋪環(huán)境整潔、舒適,同時做好庫存管理,包括進貨、補貨和盤點等工作。
人員管理方面,負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和排班,還要考核員工績效,激勵員工工作熱情。
財務(wù)管理上,要制定并執(zhí)行預(yù)算,監(jiān)控店鋪的收支,保證財務(wù)數(shù)據(jù)準確。
客戶服務(wù)也很重要,要處理客戶投訴,收集反饋信息來提升客戶滿意度。

工作地點

嘉華·水語山城122

職位發(fā)布者

孫女士/人事

昨日活躍
立即溝通
公司Logo內(nèi)蒙古興盛豐酒業(yè)有限責(zé)任公司
企業(yè)簡介內(nèi)蒙古興盛豐酒業(yè)有限責(zé)任公司成立于1999年,是一家集酒類產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中大型企業(yè),所產(chǎn)系列白酒,以傳統(tǒng)釀造工藝為基礎(chǔ),并科學(xué)結(jié)合現(xiàn)代制酒新工藝,有力地保障了產(chǎn)品原始的釀造品質(zhì),且最大化豐富了產(chǎn)品口味的多樣化,滿足了不同消費人群的消費習(xí)慣。企業(yè)以傳承和發(fā)揚中國草原文化,通過產(chǎn)品與服務(wù)把草原酒文化推向全國為使命,力爭做中國散白酒行業(yè)專家,讓國人喝到高性價比白酒,以誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、高效為經(jīng)營理念,實行以興盛豐事業(yè)為己任,不以興盛豐利益為己的核心價值觀。公司現(xiàn)有“興盛豐”、“井香坊”、“酒窖”、“可罕府”、“可罕王”等主要品牌?!熬平选逼放普邕x興盛豐原漿酒,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,優(yōu)化服務(wù)和用戶體驗,采用標準化的營銷模式,統(tǒng)一的陳列標準、獨特的打酒容器及產(chǎn)品包裝設(shè)計,嫁接個性私人定制,實行線上線下一體化運營,實現(xiàn)顧客群的有效拓展。“可罕府”品牌專注于原漿酒高端企業(yè)定制,將酒窖品牌項目升級,施行更專業(yè)的產(chǎn)品定制、裝修陳列、營銷模式及服務(wù)標準,引入互聯(lián)網(wǎng)線上線下協(xié)同模式,實行合伙式連鎖加盟,跨越中間渠道環(huán)節(jié),直接面對大眾,完成品牌升級與改造。“可罕王”品牌瓶裝酒涉及自飲、聚會應(yīng)酬、慶典、禮品四個類別共10款單品,滿足不同的消費人群需求。目前,公司產(chǎn)品暢銷于內(nèi)蒙古、北京、天津、河北、山西、陜西、寧夏、河南等多個省市。發(fā)展代理加盟商、直營連鎖店、終端銷售網(wǎng)點10000多家,贏得了廣大消費者的一致好評。企業(yè)文化企業(yè)核心價值觀:誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、高效,以興盛豐事業(yè)為己任,不以興盛豐利益為己有。企業(yè)使命:傳承和發(fā)揚中國草原文化,通過產(chǎn)品與服務(wù)把草原酒文化推向全國。企業(yè)愿景:爭做中國散白酒行業(yè)專家,讓國人喝到高性價比白酒。戰(zhàn)略目標:草原散白酒定制領(lǐng)導(dǎo)品牌,首先實現(xiàn)品牌化運營;其次通路渠道達到5萬家、實現(xiàn)公司多元化發(fā)展、成為中國散白酒行業(yè)領(lǐng)軍品牌;再次實現(xiàn)公司上市。 2020年戰(zhàn)略方針:除現(xiàn)有渠道外,新拓展5000家通路渠道店,渠道重點選擇為多品類賣場如:小超市、熟食鋪、煙酒店、小飯店等。在18000多家門店中(含現(xiàn)有13000家),擇優(yōu)選擇其中的10%為重點目標,以獎勵或優(yōu)惠政策使之與公司配合完成門店升級。企業(yè)品牌定位:具有草原特色、高性價比、定制功能的白酒品牌。
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