1、牽頭組織編制公司《年度經(jīng)營計(jì)劃（7.1-6.30）》，并進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)月度分解；

2、組織編制各職能科室、生產(chǎn)經(jīng)營片區(qū)、工程公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》，組織召開簽約大會，公司總經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人簽約；

3、組織各職能科室、生產(chǎn)經(jīng)營片區(qū)、工程公司按月份編制《年度重點(diǎn)工作計(jì)劃》，并對到期的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)、考核通報(bào)；（非技改、檢維保工作計(jì)劃）

4、組織編制公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理）《年度目標(biāo)責(zé)任書》，組織召開簽約大會，公司總經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人簽約；

5、負(fù)責(zé)月度對《年度目標(biāo)責(zé)任書》中約定的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)、考核通報(bào)；

6、負(fù)責(zé)組織季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，編寫《經(jīng)營分析報(bào)告》，編寫會議紀(jì)要，并對會議安排重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)、考核通報(bào)；

7、負(fù)責(zé)月度各職能科室、生產(chǎn)經(jīng)營片區(qū)、工程公司部門及中層人員的月度績效考核打分工作；

8、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立《報(bào)表管理制度》；

9、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理方面制度的編寫和運(yùn)行、維護(hù)工作；

10、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)安排事項(xiàng)的調(diào)查通報(bào)編寫工作；

11、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)安排事項(xiàng)管理程序編寫工作。