根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、各產(chǎn)品特性，制定供應(yīng)采購策略及安全庫存量，優(yōu)化整體庫存周轉(zhuǎn)。

根據(jù)委外供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤庫存動(dòng)態(tài)變化，定期分析并制定原料采購計(jì)劃，提交采購申請(qǐng)，確保原料良性庫存周轉(zhuǎn)。

根據(jù)各委外供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度在庫庫存，滿足各方生產(chǎn)需求。

核對(duì)每個(gè)月成品采購及生產(chǎn)預(yù)測(cè)，了解波動(dòng)產(chǎn)生的原因，更合理的轉(zhuǎn)化為原材料采購預(yù)測(cè)，與美國多特瑞溝通，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。

協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各協(xié)作部門，確保原料采購訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，滿足生產(chǎn)所需。

跟進(jìn)特殊事件，及時(shí)與協(xié)作團(tuán)隊(duì)溝通，確認(rèn)處理方案，避免或降低缺貨所造成的生產(chǎn)影響。

定期分析各材料使用頻率及需求穩(wěn)定性，對(duì)于較為穩(wěn)定用量，與成品計(jì)劃溝通確認(rèn)是否可提前備一定的安全庫存量防止需求波動(dòng)導(dǎo)致的缺貨。

監(jiān)控產(chǎn)品效期及需求，預(yù)警報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，匯總所需處理的呆滯庫存清單，提報(bào)成品供應(yīng)計(jì)劃并給到成品生產(chǎn)建議，降低報(bào)廢造成的損失。

及時(shí)安排報(bào)廢工作，并通知物流同事進(jìn)行相關(guān)操作，以降低庫存成本。

跟蹤、匯總各原油質(zhì)量穩(wěn)定性，及時(shí)與成品計(jì)劃溝通，盡快消耗容易氧化的原油庫存，降低成本損失。

建立外協(xié)供應(yīng)商代采原料管控流程，降低報(bào)廢損失。

收到成品改版計(jì)劃后，核對(duì)舊版采購需求，收集舊版原材料庫存情況，預(yù)警報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，降低報(bào)廢損失。

制定供應(yīng)商生產(chǎn)損耗管理及賠償流程，明確各方責(zé)任判定方法，盡量降低公司損失。

月度核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)銷存報(bào)表，分析生產(chǎn)損耗合理性并明確責(zé)任，獲取相應(yīng)賠償。

更新系統(tǒng)生產(chǎn)損耗數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)中原材料庫存的正確性。

月度組織匯總各項(xiàng)庫存數(shù)據(jù)，并提報(bào)給到管理層。