1.6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗,“現(xiàn)場管理規(guī)范化,日常工作部署化,物資擺放標識化,廠區(qū)管理整潔化,人員素養(yǎng)整齊化,安全管理常態(tài)化” 2.合理分配品質(zhì)的工作和人物及其在工作中容易發(fā)生和出現(xiàn)的問題進行合理處理,并在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,具體到各種檢測工具的使用規(guī)范和測量方法及其應(yīng)用。 3.與技術(shù)部,模具部門隨時溝通,新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的問題,包括在工序中理論和實際存在的可能與不可能的制造難題(模具設(shè)計的合理性,精確度,操作工沖壓問題,)盡量在新產(chǎn)品定型之前全部把問題解決掉。 4.在生產(chǎn)過程中對自外購件,自制件,及其成品件的質(zhì)量保持在設(shè)計初的合理范圍內(nèi)。不讓不良品出廠,不制造不良品,不企劃不良品。 5.品質(zhì)人員在平時檢查的同時,也要求每一小時重復(fù)進行抽樣檢查。把變動的因素轉(zhuǎn)變?yōu)椴蛔円蛩亍?6.嚴格遵循廚電國標:質(zhì)量管理體系GB/T19001-2015。 7.制定公司內(nèi)部,質(zhì)量管理賞罰標準體系。8.有廚電行業(yè)經(jīng)驗
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