1.根據(jù)生產(chǎn)月度計劃，制定黑塔車間周/日計劃

2.每天跟蹤、統(tǒng)計各生產(chǎn)工序產(chǎn)出達(dá)成情況

3.現(xiàn)場重大進(jìn)度（1天以上）異常解決

4.結(jié)合項目交貨需求及時調(diào)整車間生產(chǎn)內(nèi)容

5.配合技術(shù)部門工藝改善項目執(zhí)行

2.協(xié)調(diào)物料、設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量檢驗計劃，督促檢驗計劃執(zhí)行

6.每天巡檢車間生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況并通報給各工序班長

7.管控現(xiàn)場焊材、生產(chǎn)輔料按定額管理要求執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督

8.現(xiàn)場安全管理、可視化看板管理，車間5S布局規(guī)劃及5S執(zhí)行檢查