生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一．生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.根據(jù)公司全年規(guī)劃及各月度計(jì)劃，制定全廠(chǎng)的生產(chǎn)年度規(guī)劃（含發(fā)酵組、灌裝車(chē)間、椰糠壓濾車(chē)間、椰糠粉碎車(chē)間等）及月度工作落實(shí)計(jì)劃，并根據(jù)需求上報(bào)年產(chǎn)原材料需求規(guī)劃、月度需求計(jì)劃及到貨進(jìn)度要求；

2.合理安排各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)保障灌裝車(chē)間的用貨要求以及銷(xiāo)售需求；

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)供應(yīng)保障及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系；

4.制定與完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度（崗位說(shuō)明書(shū)、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、崗位培訓(xùn)管理制度、崗位績(jī)效考核制度、生產(chǎn)部會(huì)議制度、生產(chǎn)線(xiàn)巡檢管理規(guī)范、生產(chǎn)部人事管理制度等），

二．生產(chǎn)管理

1.按月、周、天制訂與下達(dá)全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)，

2.跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度與情況，對(duì)不能及時(shí)完成交貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析與處理，并提出改善方案；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的編制與完善；

4.對(duì)各車(chē)間各崗位人員進(jìn)行績(jī)效與管理考核，

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)械的維護(hù)與管理；

6.緊抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生情況落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”規(guī)范要求；

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制與實(shí)施，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，確保安全生產(chǎn)；

8.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

9.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算；

10.監(jiān)督原材料到貨、使用及庫(kù)存情況，及時(shí)上報(bào)原材料需求；

11.負(fù)責(zé)各項(xiàng)車(chē)間物料的管理與控制，采用專(zhuān)區(qū)存放與臺(tái)帳式管理，樹(shù)立節(jié)能節(jié)約的思想作風(fēng)，避免無(wú)謂的浪費(fèi)，同時(shí)做好物料及原材料的損耗統(tǒng)計(jì)，做好“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則；

12.組織成品入庫(kù)安排，確保成品區(qū)堆放整齊，標(biāo)牌明示，數(shù)量清晰；

13.根據(jù)發(fā)貨、卸車(chē)計(jì)劃做好成品的發(fā)貨和原材料的卸貨安排，做到有秩有序的安排裝卸；

14.做好車(chē)間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，專(zhuān)區(qū)堆放及臺(tái)帳式管理，定時(shí)安排物料報(bào)廢工作；

15.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量管理與監(jiān)督的制定與落實(shí)，確保質(zhì)量第一。

三．生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人員變動(dòng)及離/入職手續(xù)初審與把關(guān)，

2.對(duì)新員工入職的培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)效果的監(jiān)督與跟蹤、評(píng)估；

3.有權(quán)處理生產(chǎn)部各車(chē)間的人員違紀(jì)事件及相關(guān)人員糾紛；

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)部各車(chē)間、各崗位人員的各項(xiàng)績(jī)效，根據(jù)績(jī)效對(duì)各崗人員的建議任免權(quán)；

5.組織各車(chē)間人員的定期培訓(xùn)工作（各崗位操作規(guī)范培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等）