1、前期控制：

依據(jù)已完項(xiàng)目的合同臺賬及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對新項(xiàng)目實(shí)施成本測算配合，為新項(xiàng)目的可行性提供決策依據(jù)、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供指標(biāo)依據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)指標(biāo)。 2、工程招標(biāo)階段的合同預(yù)算管理

1) 起草、審核工程招標(biāo)文件，組織討論并修正工程招標(biāo)文件。

2) 依據(jù)施工圖組織編制工程量清單及攔標(biāo)價(jià)，組織、配合工程招標(biāo)。

3) 組織并參與評標(biāo)、定標(biāo)討論，實(shí)事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3、工程合同談判階段的組織與管理

1）依據(jù)招標(biāo)文件起草合同文件，組織討論并進(jìn)行修正，內(nèi)部達(dá)成共識。

2）組織合同談判，組織評審討論并完善合同文件。

3）積極協(xié)調(diào)并簽署工程合同，為項(xiàng)目運(yùn)作提供法律保障。

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理與造價(jià)控制：

1）做好項(xiàng)目運(yùn)作過程中的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、現(xiàn)場配合、圖紙會審、階段結(jié)算、經(jīng)濟(jì)資料簽署及工程量收方的配合、經(jīng)濟(jì)資料的收集及有序管理、合同臺賬有序管理工作；

2）負(fù)責(zé)完成工程、材料設(shè)備結(jié)算單，為財(cái)務(wù)部門提供付款依據(jù)及完整的建安成本。

3）組織員工有根有據(jù)地實(shí)時(shí)結(jié)算。

4）明確系統(tǒng)總目標(biāo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目運(yùn)作為中心，積極配合現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，為項(xiàng)目運(yùn)作提供造價(jià)咨詢服務(wù)。 5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制：

1）組織核對竣工經(jīng)濟(jì)資料、查漏補(bǔ)缺、保證部門作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)資料與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料的完整和統(tǒng)一；

2）強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)資料內(nèi)容有根有據(jù)地實(shí)施結(jié)算、保證工程造價(jià)有據(jù)可依；

3）與審計(jì)部門的造價(jià)審核結(jié)果偏差控制在±5%以內(nèi)。

4）做好合同臺賬及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理工作，為后期新項(xiàng)目的展開提供測算及分析依據(jù)。

6、部門管理：

1）制定和完善本部門職能領(lǐng)域的工作制度和流程，完善部門及崗位職責(zé)；

2）制定本部門工作計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行過程的跟蹤、分析、糾偏和總結(jié)；

3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員選拔、調(diào)配、獎懲、任免、解聘等人事管理工作。

4）負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、控制、檢查、考核、培訓(xùn)。 7、上級交代的其他工作事項(xiàng)。