任職要求
1. 團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理接近20人的視覺策劃組，涵蓋策劃師、美術(shù)指導(dǎo)、后期修圖師、美術(shù)置景設(shè)計(jì)師等4大崗位，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和專業(yè)發(fā)展。
KPI制定與績效評估：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的KPI制定與監(jiān)控，定期評估績效，優(yōu)化人員效率，提升整體工作水平。
業(yè)務(wù)發(fā)展與執(zhí)行計(jì)劃：根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展策略，制定月度執(zhí)行計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致，并根據(jù)市場變化靈活調(diào)整。
2. 項(xiàng)目策劃與執(zhí)行
質(zhì)量把控與創(chuàng)意執(zhí)行：負(fù)責(zé)把控S/A推廣傳播商品主題或節(jié)日主題廣告策劃，確保團(tuán)隊(duì)中輸出創(chuàng)意符合品牌/系列定位與市場需求。
場景設(shè)計(jì)與制作監(jiān)督：負(fù)責(zé)把控拍攝場景設(shè)計(jì)與制作，確保場景符合創(chuàng)意要求，并通過與攝影部、美工部的密切合作，高效執(zhí)行S/A級項(xiàng)目。
人員規(guī)劃與成本把控：根據(jù)項(xiàng)目需求合理分配團(tuán)隊(duì)人員，優(yōu)化資源調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行。優(yōu)化工作流程，控制不必要的開支，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。
3. 跨部門協(xié)作與執(zhí)行
項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管控：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，評估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
業(yè)務(wù)量規(guī)劃管理：月度把控業(yè)務(wù)規(guī)劃穩(wěn)定性，確保團(tuán)隊(duì)工作負(fù)荷合理分配，平衡內(nèi)部與外包業(yè)務(wù)。
4. 質(zhì)量與流程管控
項(xiàng)目質(zhì)量管理：監(jiān)督拍攝場景設(shè)計(jì)、后期圖像處理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保符合創(chuàng)意要求及公司標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目進(jìn)行多維度的質(zhì)量審查，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工作效率與項(xiàng)目可交付性。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)采用更高效的工作方式和流程，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。
5. 外包與第三方管理
流程把控風(fēng)險(xiǎn)評估
任職要求:
1.資深視覺策劃與管理：有 5 年以上電商服飾品類視覺策劃經(jīng)驗(yàn)，能主導(dǎo)視覺拍攝項(xiàng)目，成功落地執(zhí)行并有效管理。
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與市場感知：具較強(qiáng)運(yùn)營思維，深悉跨境電商平臺(tái)機(jī)制，擅用數(shù)據(jù)做決策，有廣告或品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尤佳。
3.溝通協(xié)作與專業(yè)引導(dǎo)：邏輯嚴(yán)、思維活、表達(dá)優(yōu)，可憑專業(yè)視覺建議助力業(yè)務(wù)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.工具精通與創(chuàng)新潛力：熟練使用 PPT、Excel、PS、AI 等工作軟件構(gòu)思視覺方案，有 AI 策劃能力者優(yōu)先。