外派到柬埔寨

崗位上級(jí)：子公司總經(jīng)理
下屬管理：柬埔寨生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)200人，25年會(huì)發(fā)展到300人以上
所學(xué)專業(yè)：生產(chǎn)制造關(guān)聯(lián)度高或管理專業(yè)
崗位職責(zé)
1、承接柬埔寨公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，明確工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。參與公司重大決策，為上級(jí)提供關(guān)于工廠運(yùn)營的建議和意見。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:制定并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。
3.質(zhì)量管理:協(xié)同完善質(zhì)量管理體系，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.成本控制:管理生產(chǎn)成本，包括各車間修補(bǔ)率、報(bào)廢率、一次合格率以及相關(guān)能源消耗和其他物品消耗。
5.人員管理與培訓(xùn):協(xié)同人力完成組織招聘、培訓(xùn)、績效考核等相關(guān)工作，提升員工技能，提升團(tuán)隊(duì)能力和士氣。
6.安全生產(chǎn):審核并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
7.資源管理:負(fù)責(zé)工廠的資源調(diào)配，包括人力、物力、財(cái)力等，確保資源的合理利用
8.持續(xù)改善:建立持續(xù)改進(jìn)文化，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
工作經(jīng)驗(yàn)要求
8年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理過300-500人員的團(tuán)隊(duì)，至少擔(dān)任廠長或同類崗位3年以上，特別對(duì)生產(chǎn)交付，質(zhì)量控制，生產(chǎn)成本，現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理手法，有東南亞海外子公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解柬埔寨當(dāng)?shù)厝宋膬?yōu)先對(duì)非生產(chǎn)的其他職能有一定的認(rèn)識(shí)尤佳。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求
有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)從0-1搭建或生產(chǎn)組織診斷和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)或參與海外供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)先，多次參與國際大客戶審廠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
個(gè)人特質(zhì)：以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)。善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。愿意在東南亞駐外發(fā)展。
求職/發(fā)展動(dòng)機(jī)：有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，愿意接受挑戰(zhàn)，高壓的工作環(huán)境。
管理特質(zhì)：指導(dǎo)型或教練型
管理風(fēng)格：教練型