1.生產(chǎn)計劃的制定與修訂,
根據(jù)出貨需求及產(chǎn)能負荷，完成生產(chǎn)計劃、焊接計劃，制定、跟進與實施安排；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，保證滿足銷售，市場出貨需求；核定生產(chǎn)能力，建立標準周期模塊;研發(fā)品生產(chǎn)計劃的落實。
2.生產(chǎn)進度安排及控制
召開生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會議，主導生產(chǎn)異常處理；工程更改的執(zhí)行與跟進；計劃的達成率進行統(tǒng)計分析。
3.產(chǎn)能負荷核定及產(chǎn)能爬坡計劃

根據(jù)訂單需求計劃制定生產(chǎn)產(chǎn)能爬坡計劃，并落實;核定生產(chǎn)標準工時，識別生產(chǎn)瓶頸工序，組織改善；統(tǒng)計作業(yè)工具、流程問題、主導改善閉環(huán)。

4.物料分析+物料計劃

分析物料需求，請購物料，并制定與發(fā)布物料需求計劃；追蹤物料需求計劃，制定與發(fā)布物料到貨計劃表，確保按時按量齊套物料；統(tǒng)計物料屬性、設(shè)置安全庫存、M0Q，制定備庫策略；定期分析庫結(jié)構(gòu)、庫存金額、主導呆滯物料清單提高物料周轉(zhuǎn)率，降低成本。

5.管控制程用料與用量

制作委外訂單及材料出庫單，跟進及反饋庫房配套時效；委外訂單物料替代按要求走物流臨時替代流程；協(xié)助委外損耗補料，退料相關(guān)事宜；制造損耗的嚴格控制并及時跟進補貨，監(jiān)督生產(chǎn)用料；工程更改(ECN)的執(zhí)行與跟進；材料庫存量及出庫時效監(jiān)督；抽查部分物料，監(jiān)督庫存準確率。