1、根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃,制定本部門年度及月度計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行,確保公司目標(biāo)達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程、設(shè)備操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定、培訓(xùn),并落實(shí)執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)廠務(wù)設(shè)備技改項(xiàng)目的提報(bào)、評(píng)審、實(shí)施,對(duì)技改項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)估。
4、負(fù)責(zé)廠務(wù)設(shè)備、工具、配件等采購(gòu)申請(qǐng)工作,并制定零配件的合理庫(kù)存,確保設(shè)備正常運(yùn)行;
5、負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)及特種設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)行;
6、負(fù)責(zé)本部門人員工作中的安全宣貫及監(jiān)督工作,提升人員安全意識(shí),確保設(shè)備及人員的安全。
7、制定廠務(wù)設(shè)備區(qū)域及維修現(xiàn)場(chǎng)的6S管理規(guī)定,檢查并落實(shí)執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培訓(xùn)、選拔、任用及考核工作。
9、對(duì)廠務(wù)設(shè)備的維修問題進(jìn)行收集、整理、分析,制定糾正預(yù)防措施,并落實(shí)整改,降低設(shè)備維修率。
10、管理層會(huì)議確定其他執(zhí)行事項(xiàng)及臨時(shí)性工作。
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