1、人員管理:
1)每日開早會(huì)時(shí),對各部門人員進(jìn)行清點(diǎn)。
2)每月核對員工考勤表。
3)了解離職員工原因及時(shí)與車間經(jīng)理溝通并申請補(bǔ)充:
2、設(shè)備管理
1)核實(shí)設(shè)備是否按要求點(diǎn)檢;
2)核實(shí)設(shè)備使用工位保養(yǎng)維護(hù);
3)工序設(shè)備日常管理與異常處理
3、物料管理
1)核實(shí)當(dāng)日各部門需出庫產(chǎn)品零件儲(chǔ)備情況,
2)未按時(shí)出庫的產(chǎn)品上報(bào)車間經(jīng)理。
4.作業(yè)工藝管理
1)核實(shí)作業(yè)是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符;
2)核實(shí)員工是否按操作工藝操作;
3)核實(shí)員工是否按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
5、工作現(xiàn)場管理
1)工作臺(tái)、工具架、地板保持干凈整潔;
2)物品擺放整齊有序,且不影響工作;
3)嚴(yán)禁將物品放置在滅火器或配電柜前;
5)工作現(xiàn)場保持干凈整潔,嚴(yán)禁有垃圾及碎屑;
6)工具保持隨手可用狀態(tài);
7)使用頻率低的工具集中管理;
8)工具使用后要按工具的器具類別分類放置;
9)工具架上的工具和器具要保持整齊有序;
10)現(xiàn)場設(shè)備保持干凈,確保無塵土及油污遮蓋本色;
11)嚴(yán)禁將個(gè)人使用的物品與公用物品混淆;
12)明確各設(shè)備保管負(fù)責(zé)人;
13)EP管要按標(biāo)識(shí)區(qū)域有序擺放。
6、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1)檢查計(jì)劃下達(dá)的產(chǎn)品零件準(zhǔn)時(shí)備貨及數(shù)量核實(shí)、質(zhì)量確認(rèn);;
2)組織本部門對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施;
3)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行上報(bào);
4)月計(jì)劃人員匹配評審;
5)周計(jì)劃生產(chǎn)內(nèi)部評審;
6)制定生產(chǎn)預(yù)算,控制生產(chǎn)成本。 分享微信
7、安全管理
1)員工日常安全培訓(xùn)
2)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域安全源識(shí)別
3)消防知識(shí)普及、演練、培訓(xùn)。
8、其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。