1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2．分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4．統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門(mén)查詢(xún)。
5．召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
物控：
1．統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用
2．進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并提供給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料。
3．定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存;
4．依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
5．對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。