1.及時分解大區(qū)下達的業(yè)績指標,組織制定各工作計劃,帶領團隊完成既定的銷售目標;
2.全面負責校區(qū)建設,統(tǒng)籌各部門工作與業(yè)務運營;
3.做好市場定位,市場調(diào)研與市場推廣,了解競爭對手,擴大市場知名度,提高市場占有率;
4.根據(jù)大區(qū)銷售政策,完善本校區(qū)銷售體系,培養(yǎng)銷售團隊,保障完成銷售指標;
5.培養(yǎng)中層領導,組建高效的領導團隊。明確崗位職責和任務要求,帶領團隊開展各項工作,協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題;
6.完善績效考核制度,調(diào)動員工積極性;
7.完成上級交辦的其它任務。
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