1.負責根據(jù)事業(yè)部目標及總經(jīng)理規(guī)劃,編制具體部門各階段管理重點及具體方案;
2.負責根據(jù)部門的管理重點與規(guī)劃,盤點并建設部門人才梯隊與重點人員培養(yǎng)方案;
3.負責建設部門管理標準、流程及工具標準化(包括但不限于項目執(zhí)行流程、內部分工、流程與標準,數(shù)據(jù)記錄與分析工具,計劃管理工具等)
4.負責沉淀部門管理經(jīng)驗與方法,具備可推廣及可復制性;
5.負責參與招聘組及內控組管理過程,包括明確管理思路,針對管理過程中的卡點問題,提供輔導及解決方法。
6.負責部門內人才培養(yǎng)動態(tài)管理管理。①統(tǒng)一內部思想,提升員工歸屬感;②依據(jù)公司要求按月完成績效評分和訪談;③針對員工不足點,制定專人培養(yǎng)計劃,整體提升員工能力。
7.負責部門內制度體系管理。梳理完善部門內部工作流程和制度標準,保證各項工作銜接流暢,有據(jù)可依。
8.負責部門內風險管理。①項目風險提前排查,制定解決方案;②發(fā)生風險后,明確最有解決方式。
9.負責部門指標月度復盤與分析,日度關鍵事項及數(shù)據(jù)預警,協(xié)助事業(yè)部總細化各板塊工作重點與計劃編制,并落實跟蹤。
10.負責跨部門溝通對接與協(xié)調