工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)部門制度、流程建設(shè)，預(yù)算編制并確保執(zhí)行到位 1.1 組織部門管理制度、流程的制定，確保有效運(yùn)行及持續(xù)改善 1.2 組織編制部門年度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé) 2 確保設(shè)備（特種）、設(shè)施有效管控 1.1 確保完成新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理 1.2 確保完成特種設(shè)備的年審并跟蹤落地 1.3 確保完成設(shè)備檔案的建立及管理 1.4 督促完成新設(shè)備操作規(guī)程編寫、培訓(xùn)、考核 1.5 督促完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施施工安排與進(jìn)度跟蹤執(zhí)行 1.6 確保完成設(shè)備設(shè)施改造、優(yōu)化項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)并跟蹤執(zhí)行 2 設(shè)備設(shè)施維保/點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行，滿足正常生產(chǎn)運(yùn)行 2.1 督促完成設(shè)備設(shè)施年度/月度/周維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定并跟蹤執(zhí)行 2.2 督促完成設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)資源準(zhǔn)備工作的落實(shí)跟蹤 2.3 督促完成設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定并監(jiān)控執(zhí)行 2.4 負(fù)責(zé)完成設(shè)備設(shè)施日常巡查巡檢制度，點(diǎn)檢內(nèi)容的策劃 2.5 確保完成日常巡查巡檢排班計(jì)劃的編制，人員安排 2.6 確保完成日常巡查巡檢監(jiān)控執(zhí)行，制定異常的應(yīng)對(duì)措施，并落實(shí)到位 3 確保設(shè)備備品備件有效滿足設(shè)備故障需求 3.1 確保完成每月備品備件庫存分析，合理控制月度備品備件庫存量 3.2 確保完成備品備件的日常領(lǐng)用出庫審核 4 確保維修費(fèi)用符合年度預(yù)算目標(biāo) 4.1 負(fù)責(zé)完成委外維修比價(jià)方案的策劃并進(jìn)行比價(jià)過程審核 4.2 負(fù)責(zé)完成維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，制定年度&月度降本方案，跟蹤落實(shí) 4.3 負(fù)責(zé)完成采購部門對(duì)備品備件采購降本項(xiàng)目的支持 4.4 負(fù)責(zé)完成委外維修付款審核 5 關(guān)鍵設(shè)備保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 5.1 確保關(guān)鍵設(shè)備保障預(yù)案的制定，及突發(fā)異常的處置 5.2 督促完成故障問題點(diǎn)識(shí)別，制定搶修方案并落實(shí)執(zhí)行 5.3 督促完成關(guān)鍵設(shè)備搶修影響生產(chǎn)計(jì)劃事件的評(píng)估與提報(bào) 5.4 確保完成設(shè)備故障信息分析并總結(jié)，編制操作提示卡 6 負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的能力提升培養(yǎng)及考評(píng) 6.1 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的打造，培訓(xùn)指導(dǎo)部門員工工作，確保團(tuán)隊(duì)成員能力的持續(xù)提升 6.2 負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作計(jì)劃的審核與考評(píng)，體現(xiàn)公平公正 7 確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按時(shí)保質(zhì)保量完成 7.1 完成上級(jí)安排的其他工作，以實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。