1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?？偨?jīng)理需要了解公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求等信息，制定出符合公司實(shí)際情況和市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長期發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

2. 組織實(shí)施公司的經(jīng)營計劃和年度預(yù)算。總經(jīng)理需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求制定出符合公司實(shí)際情況和市場需求的經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，確保公司的經(jīng)營管理和財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性。

3. 確定公司的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)模式?？偨?jīng)理需要根據(jù)市場需求和公司實(shí)際情況確定公司的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)模式，開拓新的市場，推動公司業(yè)務(wù)的快速增長和擴(kuò)張。

4. 負(fù)責(zé)公司的資金管理和財務(wù)決策。總經(jīng)理需要對公司的資金管理和財務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司的資金安全和合理利用。

5. 組織和協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作?？偨?jīng)理需要對公司的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，推動公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保公司的整體運(yùn)營效率和效益。

6. 對公司的經(jīng)營狀況和風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和分析。