1.梳理集團(tuán)各項(xiàng)工程管理制度,完善工程管理體系,落地各項(xiàng)工程管理行為;
2.組織月度巡檢,進(jìn)行問題糾偏,組織月度品質(zhì)專題會(huì)議;
3.組織展示區(qū)、交付類項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收,并監(jiān)督問題整改;
4.組織項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)編制的《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》,落地安全文明標(biāo) 桿工地;
5.制定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工藝工法標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督項(xiàng)目落地;
6.負(fù)責(zé)開盤前、交付前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查,提出解決方案;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督交付項(xiàng)目的維修整改工作。