1.?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理?:負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素的分析,制定適合公司的銷(xiāo)售策略和方案,為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和幫助,確保團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷提升;
2.?數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理?:負(fù)責(zé)需要分析和評(píng)估銷(xiāo)售數(shù)據(jù),通過(guò)分析銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等數(shù)據(jù),提出建議和預(yù)測(cè),為公司制定銷(xiāo)售策略和方案提供依據(jù)。同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售過(guò)程并及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案,以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求;
3.?業(yè)務(wù)需求分析與戰(zhàn)略規(guī)劃?:負(fù)責(zé)基于業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘工作,提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的解決方案,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈等部門(mén)提供戰(zhàn)略性的規(guī)劃和指導(dǎo)。參與關(guān)鍵決策點(diǎn)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證及分析落地執(zhí)行,確保決策的科學(xué)性和有效性;
4.?銷(xiāo)售訂單管理?:負(fù)責(zé)管理所有銷(xiāo)售訂單的流程,從訂單的接收到核實(shí)、確認(rèn)、跟蹤和銷(xiāo)售合同簽署,直至交貨和售后服務(wù)。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)調(diào),確保訂單的及時(shí)處理和交付,并處理訂單異常情況,如訂單延遲、變更或取消等,以保護(hù)公司利益;
5.?年度規(guī)劃、月度預(yù)測(cè)與總結(jié)分析?:負(fù)責(zé)制定年度規(guī)劃、月度預(yù)測(cè)和總結(jié)分析工作,確保公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃得以有效執(zhí)行和調(diào)整;負(fù)責(zé)整理和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析簡(jiǎn)報(bào),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
6.?溝通與協(xié)調(diào)?:負(fù)責(zé)與公司管理層及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通,了解業(yè)務(wù)需求,建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),并獨(dú)立完成問(wèn)題分析、模型研發(fā)、模型校驗(yàn)和總結(jié)等工作。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)保持密切溝通,推進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成,并定期組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展數(shù)據(jù)知識(shí)分享;
7.?成品倉(cāng)庫(kù)管理?:負(fù)責(zé)涉及成品倉(cāng)庫(kù)的管理,確保產(chǎn)品的存儲(chǔ)和分發(fā)符合公司要求;
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、?任職要求?: