1、負(fù)責(zé)湖北分公司各單位具體財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)工作有序的開展;
2.負(fù)責(zé)組織擬定財(cái)務(wù)部的管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)部部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé),并督促貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃分公司會(huì)計(jì)人員配備,督導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)組織資金日報(bào)表的編制并報(bào)集團(tuán)董事長及總裁。
5、組織集團(tuán)湖北分公司各單位每月按時(shí)完成稅款申報(bào)、繳納、年度匯算清繳及其他稅務(wù)相關(guān)事項(xiàng);
6、審核集團(tuán)湖北分公司各單位的財(cái)務(wù)收支、資金結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)。
7、按照集團(tuán)公司要求及年湖北分公司年度經(jīng)營計(jì)劃,組織預(yù)算編制,落實(shí)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析;
8、按照集團(tuán)總裁(兼CFO)總調(diào)度,具體負(fù)責(zé)湖北區(qū)域資金籌集、資金調(diào)拔和管理,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)手續(xù)合理控制使用資金;按規(guī)定按需申報(bào)監(jiān)管資金,貸款資金;及時(shí)向董事長、總裁和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支情況、項(xiàng)目銷售情況、租金收取情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)采取措施,保證資金有效使用;日常加強(qiáng)出納資金的監(jiān)督和管理;
9、負(fù)責(zé)組織資金日報(bào)表的編制并報(bào)集團(tuán)董事長及總裁。
10、1、參與湖北分公司經(jīng)濟(jì)合同等的審核;
11、負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目銷售現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理及相關(guān)銜接協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督銷售合同蓋章流程審核完整性,組織好銷售臺(tái)帳及銷售合同檔案的管理,及時(shí)準(zhǔn)確地提供銷售的各項(xiàng)數(shù)據(jù)
12、兼管北京分公司的釘釘中資金費(fèi)用支出申請審核及支付審核;并配合北京分公司融資等的各項(xiàng)工作;
13、組織分公司對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送;組織配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司的審計(jì)工作等。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)湖北分公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、住建局等部門及相關(guān)合作單位的關(guān)系;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合集團(tuán)、海南、北京分公司的融資及其他工作,協(xié)調(diào)湖北分公司各部門的工作等。
15、要有農(nóng)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)