1.在公司技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對(duì)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī) 范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間基層管理或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。

5、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工能自覺遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。

6、嚴(yán)格管理涂料生產(chǎn)運(yùn)行過程中的記錄工作，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢及時(shí)收集生產(chǎn)記錄，并交給公司保管。該記錄作為生產(chǎn)質(zhì)量控制和各級(jí)考核評(píng)比的重要依據(jù)。

7、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、能及時(shí)與公司采購和庫管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，負(fù)責(zé)改進(jìn)提升生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)革新，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制。

11、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的存在的問題要做出分析報(bào)告。